Veteranos da indústria de franquias sabem que contar com ferramentas de controle de qualidade da sua franquia é algo essencial.

Houve uma época em que manter sua franquia em dia era relativamente mais simples, com cronogramas previsíveis. Mas muita coisa mudou nos últimos anos.

Agora, transações frequentes como investimentos em private equity e family office, refranchising, transferências e recapitalizações fazem com que seja essencial alinhar a excelência de sua franquia.

Aprenda a fazer o controle de qualidade da sua franquia

O controle de qualidade da sua franquia, feito da forma correta, traz a chance de os negócios serem expostos a mudanças no desempenho financeiro, bem como mudanças na legislação, condições de empréstimo e sentimento de aprovação do franqueador.

– Todas essas coisas que podem ser benéficas para as franquias, especialmente em um mundo de negócios onde o tempo pode matar ofertas.

De fato, assumir uma postura proativa pode ajudar imensamente no controle de qualidade da sua franquia se você souber o que está fazendo.

As cinco ações principais a seguir podem ajudá-lo a gerenciar mais facilmente as complexidades desse controle – que consome muito tempo.

Atualize seus relatórios

A qualidade de seus “livros” tem um enorme impacto no processo de funcionamento de sua franquia, particularmente na avaliação de ativos, no risco de renegociação, no timing das transações e no escrutínio geral.

– Os sistemas básicos de contabilidade são adequados para a maioria dos franqueadores, mas aqueles em modo de crescimento devem considerar a contratação de uma empresa de contabilidade com experiência em franquias.

– Isso fará com que seja possível auditar sistemas e controles existentes e recomendar atualizações.

• É provável que a firma escolhida pela sua marca recomende a terceirização de algumas das funções financeiras do seu negócio.

Contrate o advogado certo

Não assuma que qualquer advogado pode orientá-lo habilmente através de uma transação comercial, pois isso não é verdade.

– Contrate um advogado de fusões e aquisições, possivelmente até mesmo um profissional com experiência em sua marca.

• A orientação de um verdadeiro especialista nessas áreas não apenas suaviza todo o processo de controle de qualidade da sua franquia, mas também pode ajudar os líderes da sua marca a evitar armadilhas e atrasos comuns nos avanços.

Contrate um provedor de capital com experiência em sua marca

Assim como seu advogado, seu provedor de capital deve ter experiência com franquias de várias unidades que incluem sua marca ou semelhantes.

– Se você não é bem versado em levantar capital, examine cuidadosamente o credor e até mesmo considere a possibilidade de contratar uma firma profissional para ajudá-lo nesse processo.

Mais uma vez, a experiência é importante. Os credores têm sido mais conservadores nos últimos anos por causa das imprevisíveis demandas de capitalização de franquia.

Hoje, eles estão exigindo mais dados e, se uma transação estiver acima de um cert

Construa um bom relacionamento com seu franqueador

Em muitos casos, o franqueador será um grande participante no sucesso de negócios importantes, portanto, um relacionamento sólido com a liderança corporativa da marca é absolutamente necessário.

– Na verdade, algumas marcas de franquia agora exigem requisitos de desenvolvimento como condição para o consentimento do franqueador, de modo que um forte relacionamento com o franqueador pode permitir mais flexibilidade em tais requisitos e cronogramas.

Concentre-se no que você pode controlar

Quando estiver envolvido em negócios grandes e complexos, concentre-se em permanecer calmo, com a maior parte de sua atenção voltada para as questões que realmente pode controlar, como aumentar as finanças, contratar ótima equipe e começar a trabalhar.

Assim, você terá o controle de qualidade da sua franquia em suas mãos e estará pronto para obter mais e mais bons rendimentos para ela!