Hoje, vivemos em um mundo de automação de softwares, alta demanda e requisitos de saúde em constante mudança. Nessa hora, o fator humano de uma empresa se torna essencial e, com ele, também é importante entender a diferença entre DP e RH.
Os líderes de negócios têm, hoje, muito mais informações na ponta dos dedos, como: como os concorrentes compensam seus funcionários, qual é o “melhor lugar para se trabalhar”, dados em tempo real das agências governamentais…
Além disso, aumentaram-se os conhecimentos sobre requisitos legais, meios de comunicação, quadros de empregos, feeds de notícias em tempo real e uma avalanche de outros dados que são usados para moldar negócios hoje.
Essas ferramentas permitem que os executivos trabalhem de maneira mais estratégica.
Os departamentos “pessoais” puramente táticos do passado foram substituídos por profissionais de RH de hoje.
– Eles têm diplomas universitários, trabalham lado a lado com o departamento financeiro, fornecem orientação estratégica e métricas para investidores e executivos da empresa, ocupam cargos na equipe executiva.
– Oito ou nove anos atrás, haviam poucos especialistas nessa esfera no país e todos se conheciam pessoalmente, e seu nível profissional era praticamente o mesmo. No entanto, existe agora toda uma série de especialistas em RH.
A situação que aponta a principal diferença entre DP e RH é definida principalmente pelo desenvolvimento econômico do país e pelo rápido crescimento do número de empresas.
– As empresas nacionais chegaram agora ao entendimento de que, sem resolver o problema dos “recursos humanos”, contando apenas com um departamento fantasma, é difícil encontrar concorrência no país, quanto mais ocupar um lugar ao sol no mercado internacional.
– Como resultado, empresas de médio porte, que estão em operação há sete a dez anos e que têm reputação comercial, demonstram grande interesse em empregar especialistas em RH.
Ao mesmo tempo, em grandes empresas locais, os departamentos auxiliares de RH estão se transformando em divisões-chave responsáveis não apenas por pessoal e documentação administrativa e recrutamento de pessoal, mas também pela elaboração e cumprimento de programas de treinamento.
Elas também abordam a construção de cultura corporativa e visão estratégica do negócio. Diferentemente do antigo departamento pessoal, a diferença entre DP e RH se dá pela aplicação na prática dos talentos do RH.
Os resultados de pesquisas que apontam a importância do RH provam que, na prática, os gerentes de RH “gerenciavam recursos humanos” formalmente em muitas empresas locais e suas funções limitavam-se a papelada e cartas de nomeação e demissão.
– No entanto, principalmente os gerentes corporativos de nível médio, não os gerentes de topo de carreira, usam os serviços dos gerentes de RH.
A cultura corporativa é a espinha dorsal que aponta a diferença entre DP e RH, construindo comunicações intra-corporativas, um bom sistema para a adaptação de novos funcionários e desenvolvendo a administração das empresas.