A importância da Gestão de Estratégica de Pessoas


setembro 4, 2019 · admin

A gestão de estratégica de pessoas é o trabalho desempenhado pelos gestores de negócios da empresa, que são os profissionais que possui todo o controle das ações, tais como: comercial, financeira, contabilidade e marketing.

Possui o objetivo de melhorar o desempenho e atingir metas no qual esteja inseridas as necessidades da organização e da sociedade. Além disso, tem o desafio de lapidar profissionais propiciando crescimento profissional e pessoal.

Se quiser entender mais sobre a importância de gestão de estratégica de pessoas continue lendo esse artigo e fique por dentro de todas as informações.

A importância da Gestão de Estratégica de Pessoas

Vantagens de gestão de estratégica de pessoas

A gestão estratégica de pessoas está ligada com a vantagem competitiva, além disso as mudanças favoráveis se dão pelo aumento da produtividade dos funcionários.

Pois quando os colaboradores estão contentes com o seu trabalho, é possível observar uma melhora no clima organizacional, que vai acontecer quando existir uma relação entre as expectativas dos funcionários e da organização.

Outra vantagem é a de fazer a gestão estratégica de pessoas aparecer na atração de talentos, pois existem pesquisam que comprovam o baixo índice de rotatividade quando os funcionários estão satisfeitos e realizados. 

Dicas para fazer gestão de estratégica de pessoas

Conheça as dicas para implementar um setor estratégico de pessoas na sua empresa:

  • Crie políticas de RH

Criar políticas de RH na empresa é fundamental para que tenha um guia a ser seguido pelos funcionários. Que deve ser lembrado de reforçar os valores e princípios da organização.

Outras questões também importantes, como remuneração, benefícios, carreira, programas de qualificação e capacitação, avaliação de desempenho, dentre outras, precisam ser bem definidas. 

Pois para o trabalhador, são pontos importantes que vai interferir na sua satisfação com o emprego e também no seu próprio desempenho.

  • Estruturação dos processos de recrutamento e seleção

Os processos de contratação de funcionários devem ter critérios bem alinhados. Por isso, ao publicar uma vaga aberta, você deve divulgar todas as informações necessárias.

Outro ponto importante é apresentar os atributos organizacional, pois os candidatos precisam estar cientes da cultura e do propósito da empresa. 

  • Desenvolvimento constantemente dos profissionais 

O mercado se transforma a todo momento, e a empresa deve acompanhar essas mudanças, assim também como os profissionais.

Por isso, é importante a atualização constante por parte dos gestores e funcionários, o desenvolvimento de novas competências técnicas e comportamentais, além da capacidade de inovação.

A gestão estratégica de pessoas deve investir na qualificação dos seus colaboradores, promovendo palestras e workshops pertinentes, além de ter programas de capacitação.

  • Tenha objetivos e metas bem definidos 

Quando se tem objetivos e metas definidas, fica mais fácil incentivar e direcionar os esforços dos profissionais. Dessa forma, uma maneira de estimular as conquistas dos objetivos é fazer metas.

Pois, quando definidas, os profissionais se sentem motivados a cumpri-las, a produtividade pode ser percebida e o resultado final desejado se torna melhor e mais próximo.

A importância da Gestão de Estratégica de Pessoas

Como funciona 

A gestão estratégica de pessoas é fundamental para que a empresa possa manter os colaboradores mais satisfeitos e motivados dentro da organização e adquirir os melhores conhecimentos.

Para obter esse resultado as empresas precisam definir a missão, a visão e os valores da empresa, pois através dessa definição irão determinar quais são os perfis mais desejados para desenvolvimento dentro da companhia.

Desta forma, a empresa precisa estabelecer metas objetivas e indicadores para avaliar os colaboradores, além de gerar feedbacks uma vez que um dos valores mais importantes da nova geração é a transparência.

Além disto, a gestão estratégica de pessoas cria ferramentas para incentivar o desempenho individual e profissional, garantir a retenção de talentos, assegurar a motivação e comprometimento dos colaboradores com a empresa.

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